企業人財育成
CORE BRAIN'S APPROACH
言葉だけで終わらせない。
現場が自走するまで、伴走する。
人と組織の可能性を引き出し、成果が続く仕組みをつくる。
私たちが目指すのは、コンサルタントがいなければ動けない組織ではありません。
クライアント自身が課題に気づき、自ら考え、行動し、成果を生み出し続けられる組織。その実現に向けて、私たちは言葉や知識を伝えるだけで終わらせず、現場にスキルと自信が定着するまで、徹底して伴走します。
01｜成果へ導く、コンサルタントの「在り方」
代走ではなく、伴走。依存ではなく、自立へ。
私たちは、クライアントの可能性を信じ、代わりに答えを出すのではなく、自ら課題を発見し、解決できる力を育てます。
●自立・自走を支援する：答えを与えるだけでなく、自ら問いを立て、仮説を持てるように支援します。
●本質的な課題に向き合う：表面的な悩みの奥にある論点を明確にし、納得して解決に取り組めるまで対話を重ねます。
●考え抜く力を引き出す：目の前の問題解決にとどまらず、自ら考え、判断する力を育てます。
02｜成果につなげる、具体的な「やり方」
小さな成功から、自走できる力へ。
現場が成果を出し続けられるよう、4つのステップで実践を支援します。
STEP 01｜課題の言語化
何を解決すべきかを明確にし、現場が迷わず動けるよう、伝えるべきメッセージをシンプルに整理します。
STEP 02｜小さな成功体験
成果が出るまでやり抜く習慣をつくり、「自分たちにもできる」という自信と実践力を育てます。
STEP 03｜仮説検証の型を習得
自分なりの仮説を立て、必要な情報を集め、実行・検証する力を身につけます。支援がなくても問題を解決できる仕組みを整えます。
STEP 04｜意思決定を委ね、自走へ
自ら考え、判断し、行動できる状態を目指します。その先の未来を選ぶのは、クライアント自身です。
03｜ほったらかさない「真の伴走」とは
手は貸す。目と心は離さない。
知識を丸投げしてほったらかすのでもなく、なんでも抱え込んで「依存」させるのでもない。
クライアントがペダルを漕ぎ、ハンドルを握り、自分の力で進み始めるその日まで、横で声をかけ、並走し続ける存在こそが、現場を変える本物のコンサルタントです。
必要なときには手を貸し、つまずいたときには共に考え、現場が自ら進めるようになるまで対話と実践を重ねます。
言葉だけで終わらせない。依存させない。
でも、決してほったらかさない。
それが、CORE BRAINの考える「真の伴走」です。
私たちは「人」と「組織」の可能性を最大限に引き出すために、
3つのステップで企業の成長を支援します。
在り方・やり方・定着の3ステップ
01
在り方の確立
Being
理念・軸の言語化
企業の存在意義や軸を明確にし、
組織の方向性を定めます。
✔️経営理念、パーパス（存在意義）の策定・見直し
✔️経営チームの目指すビジョンや価値観の言語化
✔️社員のエンゲージメント（共感）を高める対話
ワークショップ
02
やり方の設計
Doingeing
戦略・仕組み化
目標を実現するためのしくみやスキルを整え、
実行力を高めます。
✔️ビジョンを達成するための事業戦略、KPIの設定
✔️業務プロセスの標準化、マニュアル作成
✔️必要なスキルを習得するための階層別・
職種別研修
03
定着の仕組み
Integrating
文化・習慣化
学びと行動を組織に根づかせ、持続的な成長を実現します。
✔️理念や行動指針（クレド）を反映した人事評価
制度の設計
✔️現場のリーダーが自走するためのマネジメント コーチング
✔️定期的な振り返り（PDCA）の伴走、社内浸透の
度合いの可視化